面对年近1000井次的修井设备搬迁、80余井次的热釆注汽锅炉搬迁，年拉运抽油机200余台次，今年来，该经理部着力实施技术服务提速工程，从大型设备吊装搬迁入手，玩转了“时间变效益”的魔方。
精准立项，从本质上解决问题
通过对大型设备吊装搬迁中存在的问题分析，明确了保住安全、明确责任、抓好协调、提升管理是解决问题的关键。为此，该经理部成立了搬迁项目组，机关设立了专职搬迁管理岗，修定完善了大型设备吊装搬迁管理规定，明确了搬迁所涉及的特种车辆服务队、工程维修队、118搬迁队等专业技术单位的责任分工，实施精准立项管理。
尽管搬迁工作涉及到点多、线长、面广，受道路、井场环境等因素影响大，但由于项目组事先认真勘查现场、事中全程协调指导、事毕及时验收投用，有效化解了搬迁中遇到的各种难题。从年初至目前，该经理部搬迁中的停等现场较去年同期下降5.2%。
精细折装，分分秒秒争取时间
由于搬迁工作涉及到的大型设备折卸安装任务重，且十分繁杂，一个环节出问题都无法投用，该经理部通过对注汽锅炉、抽油机等大型设备的构件的拆装工作细分，每一项拆装都有标准，将完成的时间界定为正常、滞后、不正常，精心挑选熟练操作人员实施操作，配齐操作方便的专用工具，促进了大型设备折装精细化。
实施拆装过程中的傍站管理，抓好拆装人员的安全监护、细节提醒、工具递送等工作，缩短了搬迁时间。今年以来，该经理部每台注汽锅炉搬迁时间较去年同期减少0.6小时，每台修井设备搬迁时间较去年减少0.3小时。
就近搬迁，着力压降搬迁成本
针对大型设备吊装搬迁频繁的特点，该经理部严格实行就近搬迁法，在热釆注汽、试油作业完工之后将注汽锅炉和修井机停在井场，把井场当成停车场，及时对设备进行维修保养，保证设备随时随地拉得出、打得响。
加强视频监视和夜间看井工作，在新的搬迁计划下达后，将注汽锅炉和修井机就近搬至新的井场，减少了搬迁路程，降低了车辆费用。1-4月份，该经理部共计减少大型设备吊装搬迁的车辆使用费用35.7万元。
