对重点油井实行层层包保，目的就是要强化包保人的责任心，严格考核采油时率、油井免修期、作业占井时间和作业监督到位率等生产指标，切实达到‘强管理、提时率、控递减、降井次、控成本’的目的，全面提升油井管理水平，确保顺利完成生产经营任务。
在重点油井的包保管理上，该厂实行“分工负责、各司其责，职责互补、重点突出”的原则，分别指定厂、区、站相关责任人，从地质管理、采油工程管理、作业施工监督三个方面挂井包保，对重点井实施全天候呵护，严厉杜绝假资料、盐蜡卡、作业返工现象发生。在地质管理上，包保责任人认真分析油井动态，及时制定调整措施，确保重点井产量递减正常。在采油工程管理上，包保责任人严抓日常生产管理，认真修订“一井一策”管理措施，合理调整和严格落实管理制度，每月不定期检查、通报重点油井的管理措施落实情况，确保油井生产正常、管理措施合理、井筒工作安全。在作业施工监督上，严格落实“三保”，即保重点油井作业占井时间合理，保作业一次成功率，保作业监督到位率100%。
为确保重点油井层层包保管理活动取得实效，该厂还严格制定考核奖惩制度，由厂经营管理科负责每月收集汇总各项管理考核指标，编制考核方案意见，提交厂月度劳动竞赛评比委员会统一考核兑现。对重点油井在日常生产中出现假资料，盐、蜡卡的管理责任事故，以及作业施工中由于人为责任原因造成的返工，每井次扣减包保管理人绩效工资。此外，还对采油时率、免修期、作业占井时间、作业监督到位率等生产技术指标，实行月度考核兑现，考核未达到目标的，每项次扣减负有责任的包保管理人员绩效工资。
