进入冬季，随着气温的不断下降，该经理部加大设备管理力度，通过坚持会诊分析设备管理现状，开出“点、线、面”相结合的设备管理良方，保证不让一台设备带病运行。
找准“点”查堵漏洞
针对每台设备的“老问题”、“常见病”查漏补缺，对各种问题逐项列表，并针对问题提出整改方案，落实整改措施，整改时间，整改责任人，建立信息反馈制度，监督整改情况，不断消除设备隐患。
结合设备运行实际，将设备分为“健康、亚健康和不健康”三种状态，全方位、全过程实施“设备单机健康档案化管理” ，量身定制巡检、保养或抢修标准，对设备逐台进行维护保养和修复，达到及时堵塞设备管理中各种漏洞的目的。
连好“线”完善制度
该经理部健全完善设备管理制度及基础资料，要求从设备运行记录到设备润滑档案，每一项制度落实有力，每一本资料记录准确。针对修井设备分散在各井场，有时一口井施工结束后又搬到另一口井施工，管理工作难的实际，指定修井设备管理责任人，明确了设备使用全过程的责任，实现了以制度管人管设备的目的，形成了设备管理“链条”。
从严考核带动“面”
该经理部通过严细的考核办法，每月对各基层队保管使用的压裂车、罐车、抓管机、挖掘机、推土机等设备进行集中考评，从单机成本管理、设备故障管理、设备润滑情况、设备卫生管理、现场标准化检查等几大块综合评选出最优设备，并给予奖励,促进了全员设备管理氛围形成。
各基层队坚持开展“设备评优赛好”活动，有效提升了员工的设备管理意识，激励员工自觉加强设备运行监护，做到有问题及时整改、隐患准时消除真正做到了不让一台设备带病运行。从今年初至目前，该经理部设备完好率始终保持在93.1%以上，与去年同期比上升2.9%。
