“4月份，我们通过转变传统的甲方运行模式，措施完井7井次，合计减少停待5天，节约成本11.43万元。”作业井下优化项目组成员董周丹说。
以往，采油三厂为加强承包商管理，所有工程作业施工由采油厂主体负责，承包商上报井下作业管理科，再通过生产运行科安排施工队伍，采油厂的管理力度加大了，可承包商自主管理的能力下降了。这种保姆式的管理，不仅使工作流程繁琐，而且工作效率大大降低。
今年，采油三厂强化运行主体转移，释放乙方自主管理能力，特车倒运等基础配合工作全部交由队伍自主协调，减少沟通环节，提升衔接时效，降低了作业成本。
TP217井出现杆式泵无法正常解封，需进行检泵作业，同时，该井下步进行注气作业，完井管柱带封隔器，使用大修和小修意见不一。采油三厂井下作业优化项目组对该井的实际情况，进行了认真分析，根据管柱深度、工序等综合考虑，小修架子满足施工要求。
4月24日，采油三厂使用小修队伍对该井进行了施工作业，节约搬迁成本约9.8万元、施工成本约11万元。
截至目前，作业井下优化项目组措施完井21井次，减少停待22.8天，节约成本54.73万元。
