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扬子石化贮运厂抓关键保新投用系统安全运行

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放大字体  缩小字体    发布日期:2019-06-27  浏览次数:57
核心提示:为满足不断扩容升级的上游装置生产运行需要,扬子石化贮运厂开展了一系列流程优化、贮罐改储、系统调整等项目群建设,去年以来,完成提质增效新建项目20多项,贮罐检修改造近70台。
  为满足不断扩容升级的上游装置生产运行需要,扬子石化贮运厂开展了一系列流程优化、贮罐改储、系统调整等项目群建设,去年以来,完成提质增效新建项目20多项,贮罐检修改造近70台。贮运厂认真落实公司领导“提高两个质量、强化两个管控、降低两个风险、抓实一个防线”的要求,升级新投用系统管理,采取抓住五个关键的管控手段,做到五个到位,确保新投用系统安全稳定运行。
 
  系统变更手续办理到位。系统进行隐患治理和升级改造后,对涉及到有设备和工艺变更项的,严格按照规范履行变更手续,把变更审批视作新系统投用的前置条件,保证新系统投用的合法合规性。
 
  现场全流程确认到位。在项目竣工交付生产后,必须由专家组协同生产使用单位对新系统实施最终确认,从起始端到末端进行全流程排查复核,尤其对本系统和其他系统交叉连接的部位严格审验,保证流程无误。
 
  新系统投用操作手册编写到位。在新系统投用前,由技术人员根据新系统的安全环保和工艺操作规范,编写详细的操作手册,经过主管领导审批后,下发到相关作业区的中控室和操作岗位,使操作人员在新系统作业时有章可循,有规可依。
 
  相关人员操作培训到位。操作手册下发到作业区后,由作业区领导和技术人员对班组长、内操和外操进行培训。装船、装车系统涉及到需要承运商协同操作的,对首次前来作业的承运商进行培训。培训后进行书面和现场操作考试,考试合格发放准许上岗作业证,避免误操作,降低输入性风险。
 
  首次作业管控到位。新投用系统的首次作业,作业票由厂领导签发,作业过程由作业区领导、技术员、班组长和操作工实施全程管控,检维修和电仪人员组成保运队,随时处置遇到的运行问题。
 
  贮运厂五个到位有力保障了新投用系统的安全稳定运行,实现了所有新投用系统流程设置零错误、现场操作零失误、系统运行零故障。
 
  
 
 
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